1-La cultura de la empresa influye en la gestión de proyectos de las siguientes maneras:

1. Comunicación: Una cultura abierta y transparente facilita la colaboración y la resolución de problemas, mientras que una falta de comunicación puede causar malentendidos y descoordinación.

2. Toma de decisiones: Empresas con estructuras jerárquicas toman decisiones más lentamente, mientras que las que valoran la autonomía permiten decisiones más rápidas y flexibles.

3. Gestión del riesgo: Una cultura que acepta el riesgo fomenta la innovación y la experimentación, mientras que una aversión al riesgo puede limitar estas actividades.

2-Los factores externos que afectan el desarrollo y la gestión de proyectos incluyen:

1. Económicos: Inflación, tasas de interés y ciclos económicos pueden aumentar costos y afectar la demanda.

2. Políticos y legales: Cambios en regulaciones y estabilidad política pueden introducir incertidumbre y requerir ajustes en los proyectos.

3. Tecnológicos: Innovaciones y disponibilidad tecnológica pueden hacer obsoletos ciertos proyectos o requerir nuevas incorporaciones.

4. Sociales: Tendencias demográficas y cambios en las expectativas del consumidor pueden influir en la relevancia y diseño de los proyectos.

5. Ambientales: Condiciones climáticas y desastres naturales pueden interrumpir proyectos, y la presión por sostenibilidad puede influir en decisiones de diseño y ejecución.

6. Competencia: Acciones de competidores y la adopción de mejores prácticas pueden requerir ajustes para mantener la competitividad.

7. Culturales: Valores y normas culturales, así como la responsabilidad social corporativa, pueden influir en la aceptación y gestión de los proyectos.